Banco de Dados Exercicio - Post Gree SQL

 Exercício 16 out



1 selecionar o faturamento  do posto nos anos de 2012 e 2014

select sum (valor) from valor_abastecimento join abastecimento using (id_abastecimento)
where data_abastecimento between '2012-01-01 00:00:00' and '2012-12-31 23:59:59' or data_abastecimento between '2014-01-01 00:00:00' and '2014-12-31 23:59:59'


-- com extract --

 select sum (valor) from valor_abastecimento join abastecimento using (id_abastecimento)
where extract (year from data_abastecimento) in (2012,2014)



2 - selecionar a placa dos carros e a quantidade abastecida por cada um

 select v.placa, sum(a.qtd_abastecida) from veiculo v join abastecimento a using (id_veiculo) group by 1



3 selecionar o nome do funcionário e a quantidade media abastecida por ele
durante o primeiro semestre de 2013 deve se ordenar da maior para a menor media


select f.nome , avg(a.qtd_abastecida) from funcionario f join abastecimento a
using (id_funcionario) where a.data_abastecimento between '2013-01-01 00:00:00' and '2013-06-30 23:59:59' group by 1 order by 2 desc;


--- com extract ---

select f.nome , avg(a.qtd_abastecida) from funcionario f join abastecimento a
using (id_funcionario) where extract (month from a.data_abastecimento) between 1 and 6 and extract (year from a.data_abastecimento) = 2013 group by 1 order by 2 desc;


4 - selecionar o nome do funcionário que abasteceu mais vezes

select f.nome from abastecimento a join funcionario f using (id_funcionario) group by 1 order by count (a.id_abastecimento) desc limit 1;


5 selecionar as placas dos veículos que não abasteceu no ano de 2014

select placa from veiculo where id_veiculo not in (select id_veiculo from abastecimento where data_abastecimento between '2014-01-01 00:00:00' and '2014-12-31 23:59:59')


-- com extract --

select placa from veiculo
where id_veiculo not in
(select id_veiculo from abastecimento
 where extract (year from data_abastecimento) = 2014);


6 selecionar o nome do cliente e valor a ser pago pelo mesmo
no mes de abril de 2014


 select c.nome, sum (valor)
 from
 veiculo v join abastecimento a using (id_veiculo)
 join cliente c using (id_cliente)
 join valor_abastecimento using (id_abastecimento)
 where a.data_abastecimento between '2014-01-01 00:00:00' and '2014-04-30 23:59:59' group by 1;



7 selecionar o nome do combustível e qual o valor vendido de cada um


select c.tipo, sum(va.valor)
from combustivel c join abastecimento a using (id_combustivel) join valor_abastecimento va using (id_abastecimento) group by 1;

Escreva uma função que receba como parâmetro de entrada um número real e retorne como parâmetro de saída apenas a parte inteira do número. (Exemplo: parâmetro de entrada = 12,3421566666, parâmetro e saída = 12).

#include<stdio.h>

funcao(float *r,int *i)
{


*r = *i;


}


main()
{
 int i;
 float r;

 printf("digite um numero real:");
 scanf("%f",&r);

funcao(&r,&i);

printf("%d",i);

}

7. Escreva uma função que recebe como parâmetro de entrada a idade de uma pessoa em anos, meses e dias e retorna essa idade expressa em dias.

CODIGO C


#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
int convertedias(int anos, int meses, int dias){
int dias2;
dias2 = (anos * 365) + (meses * 30) + dias;
printf("Sua idade em dias e %d\n", dias2);
}
int main()
{
int anos, meses, dias;
printf("Informe a idade em anos, meses e dias\n");
scanf("%d %d %d", &anos, &meses, &dias);
convertedias(anos, meses, dias);
return 0;
}

Escreva uma função que recebe por parâmetro de entrada o raio de uma esfera e retorna como parâmetro de saída o seu volume (v = (4*PI*R3)/3).

Escreva uma função que recebe por parâmetro de entrada o raio de uma esfera e

retorna como parâmetro de saída o seu volume (v = (4*PI*R3)/3).



CODIGO:


#include<stdio.h>

funcao(int *raio)
{
float volume;

volume = (4 * 3,14 * *raio^3) / 3;
}

main()
{

int raio;
float volume;

printf("Digite o Valor do Raio : \n");
scanf("%d", &raio);

volume = funcao(&raio);

printf("%f",volume);
}

Função - Media Aritmetica e Ponderada - Linguagem C

Elabore um programa contendo uma função que receba as três notas de um aluno como parâmetros e uma letra. Se a letra for A, a função deverá calcular a média aritmética das notas do aluno; se for P, deverá calcular a média ponderada, com pesos 5, 3 e 2. A média calculada deverá ser devolvida ao programa principal para, então, ser mostrada.

CODIGO:


#include<stdio.h>
notas(int *n1, int *n2, int *n3, char *tipo)
{
float media;

switch (*tipo){
case 'A':
    media = (*n1 + *n2 + *n3) / 3.0;
    break;
case 'P':
    media = (5.0 * *n1 + 3.0 * *n2 + 2.0 * *n3) / 10.0;
    break;
default:
    printf("Opcao Invalida\n");

    }
    return media;
}

main (){
int n1,n2,n3;
char tipo;
float media;


    printf("Digite as 3 notas do aluno e Digite A para Calcular a Media e P para Media Ponderada: \n");
    scanf("%d %d %d %c",&n1,&n2,&n3,&tipo);

    media = notas(&n1,&n2,&n3,&tipo);

    printf("%f", media);


}

REPOSICAO

Lista de Questões

Questão 1 - simples escolha

    Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas (Capítulo 1):

	Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.

Questão 2 - simples escolha

 As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque (Capítulo 1):

	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário.

Questão 3 - simples escolha

O conceito de unidade de comando (princípio segundo o qual cada subordinado pode ter somente um superior) provém da (Capítulo 2):

Organização militar.

Questão 4 - simples escolha

A máquina (a partir da revolução industrial) impôs como absolutamente necessário o caráter cooperativo do trabalho e a emergência de uma regulação social (Capítulo 2):

O uso capitalista das máquinas levou a uma direção autoritária com base repressiva para manter o domínio sobre os operários.

Questão 5 - simples escolha

Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos (Motion-Time Study) visava a (Capítulo 3):

	Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração.

Questão 6 - simples escolha

O Princípio da Intensificação, segundo Ford, consiste em (Capítulo 3):

	Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado.

Questão 7 - simples escolha

Por proporcionalidade da função administrativa, Fayol que dizer (Capítulo 4):

	Nenhuma das alternativas.

Questão 8 - simples escolha

Fayol e Taylor (Capítulo 4):

	Pregavam a unidade de comando e a supervisão funcional, respectivamente.

Questão 9 - simples escolha

A experiência de Hawthorne comprovou (Capítulo 5):

	A existência de fatores humanos e sociais no rendimento do operário.

Questão 10 - simples escolha

Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer (Capítulo 5):

	O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa.

Questão 11 - simples escolha

 A Escola das Relações Humanas achava que a principal tarefa da administração seria de (Capítulo 5)

	Solucionar o conflito entre os interesses humanos e os da organização, no sentido de aumentar a satisfação e a felicidade.

Questão 12 - simples escolha

As principais necessidades psicológicas segundo a Teoria das Relações Humanas são (Capítulo 6):

	Segurança íntima, participação, autoconfiança e afeição

Questão 13 - simples escolha

 Pode-se afirmar que (Capítulo 6):

      I. O moral é um conceito abstrato, intangível, porém perfeitamente perceptível.

      II. O moral constitui uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfação ou não das necessidade dos indivíduos.

      III. O moral depende menos do estado motivacional dos indivíduos e mais dos métodos e processos de produção.

De acordo com as afirmações:

	Apenas a I e a II são verdadeiras.

Questão 14 - simples escolha

 Podemos dizer que a Teoria Neoclássica é (Capítulo 7):

	A Teoria Clássica atualizada com os conceitos da organização moderna e baseada na formação eclética do administrador de hoje.

Questão 15 - simples escolha

Segundo Peter Drucker, a sociedade das organizações tende (Capítulo 7):

	A um pluralismo de objetivos, a uma diversidade de instituições e a uma difusão de poder.

Questão 16 - simples escolha

   Ao criar uma estrutura organizacional, o administrador deve levar em conta o seguinte (Capítulo 7):

      I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.

      II. A estrutura deve refletir a autoridade disponível à administração da empresa.

      III. A estrutura deve refletir sua ambientação econômica, tecnológica, política, social e psicológica.

      IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.

Com relação as afirmações acima:

	Todas são verdadeiras.

Questão 17 - simples escolha

São vantagens da organização linear, funcional e linha de staff, respectivamente (Capítulo 8):

	Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição; permite a melhor supervisão técnica possível com especialização em todos os níveis; assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio da autoridade única.

Questão 18 - simples escolha

Uma das desvantagens da organização funcional é (Capítulo 8):

	Provocar diluição e conseqüente perda de autoridade de comando, pela substituição da autoridade linear pela autoridade funcional, que é relativa e dividida, trazendo como conseqüência uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores.

Questão 19 - simples escolha

Relacione as características com os respectivos tipos de departamentalização e assinale a alternativa com a seqüência correta (Capítulo 9):

            1. Ênfase na tecnologia utilizada ( ) Funcional

            2. Orientação para o mercado ( ) Produtos ou Serviços

            3. Auto-orientação ( ) Geográfica

            4. Orientação para resultados ( ) Clientela

            5. Orientação voltada para o cliente ( ) Processo

	3; 4; 2; 5; 1

Questão 20 - simples escolha

A especialização horizontal ocorre numa organização quando (Capítulo 9):

	O desenvolvimento de um órgão faz com que se divida em outros órgãos paralelos e de mesmo    nível, a fim de aumentar a perícia no desempenho de uma dada atividade.

Todas as Teorias de Administração(20)2ª

Questões

Questão 1 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

 Pode-se afirmar que (Capítulo 6):

      I. O moral é um conceito abstrato, intangível, porém perfeitamente perceptível.

      II. O moral constitui uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfação ou não das necessidade dos indivíduos.

      III. O moral depende menos do estado motivacional dos indivíduos e mais dos métodos e processos de produção.

De acordo com as afirmações:

Gabarito	Respostas
			1-	Apenas a I é verdadeira.
			2-	Apenas a II é verdadeira.
			3-	Todas são verdadeiras.
			4-	Apenas a I e a II são verdadeiras.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 2 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

 Podemos dizer que a Teoria Neoclássica é (Capítulo 7):

Gabarito	Respostas
			1-	A Teoria Clássica com roupagem moderna.
			2-	A Teoria Estruturalista atualizada.
			3-	A Teoria Clássica atualizada com os conceitos da organização moderna e baseada na formação eclética do administrador de hoje.
			4-	A Teoria da Burocracia revitalizada com os conceitos da Teoria das Relações Humanas
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 3 - simples escolha

Nota: 0,00

Valor: 0,50

Segundo Peter Drucker, a sociedade das organizações tende (Capítulo 7):

Gabarito	Respostas
			1-	A uma volta ao passado, a um desencanto administrativo e a uma independência organizacional.
			2-	A um pluralismo de objetivos, a uma diversidade de instituições e a uma difusão de poder.
			3-	A um pluralismo de objetivos, a uma concentração de estilos e a uma diversidade administrativa.
			4-	A uma concentração nas ações administrativas, a uma identificação das organizações simples e a uma diversidade administrativa.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 4 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

   Ao criar uma estrutura organizacional, o administrador deve levar em conta o seguinte (Capítulo 7):

      I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.

      II. A estrutura deve refletir a autoridade disponível à administração da empresa.

      III. A estrutura deve refletir sua ambientação econômica, tecnológica, política, social e psicológica.

      IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.

Com relação as afirmações acima:

Gabarito	Respostas
			1-	Apenas a I e a III são verdadeiras.
			2-	Apenas a I e a IV são verdadeiras.
			3-	Apenas a I e a IV são verdadeiras.
			4-	Todas são verdadeiras.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 5 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

São vantagens da organização linear, funcional e linha de staff, respectivamente (Capítulo 8):

Gabarito	Respostas
			1-	Permite a melhor supervisão técnica possível com especialização em todos os níveis; assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio da autoridade única; clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
			2-	Estabilidade e constância das relações formais; desenvolve comunicações diretas sem intermediação; separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
			3-	Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição; permite a melhor supervisão técnica possível com especialização em todos os níveis; assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio da autoridade única.
			4-	Desenvolve comunicações diretas sem intermediação; permite a melhor supervisão técnica possível com especialização em todos os níveis; clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 6 - simples escolha

Nota: 0,00

Valor: 0,50

Uma das desvantagens da organização funcional é (Capítulo 8):

Gabarito	Respostas
			1-	Enfatizar e exagerar a função de comando e de chefia, pressupondo a existência de chefes superespecialistas capazes de fazer tudo e saber tudo a respeito de uma determinada tarefa.
			2-	Dificultar a obtenção de um equilíbrio dinâmico entre o pessoal de linha e o pessoal de assessoria e especialização dentro da organização.
			3-	Conduzir inevitavelmente ao poder autocrático, provocando rigidez na disciplina e dificultando a cooperação e a iniciativa do pessoal.
			4-	Provocar diluição e conseqüente perda de autoridade de comando, pela substituição da autoridade linear pela autoridade funcional, que é relativa e dividida, trazendo como conseqüência uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 7 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

Relacione as características com os respectivos tipos de departamentalização e assinale a alternativa com a seqüência correta (Capítulo 9):

            1. Ênfase na tecnologia utilizada ( ) Funcional

            2. Orientação para o mercado ( ) Produtos ou Serviços

            3. Auto-orientação ( ) Geográfica

            4. Orientação para resultados ( ) Clientela

            5. Orientação voltada para o cliente ( ) Processo

Gabarito	Respostas
			1-	3; 4; 2; 5; 1
			2-	4; 3; 2; 5; 1
			3-	1; 2; 4; 5; 3
			4-	1; 3; 4; 5; 2
			5-	4; 2; 3; 5; 1

Questão 8 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

A especialização horizontal ocorre numa organização quando (Capítulo 9):

Gabarito	Respostas
			1-	O desenvolvimento de um órgão faz com que se divida em outros órgãos paralelos e de mesmo    nível, a fim de aumentar a perícia no desempenho de uma dada atividade.
			2-	Um órgão é desdobrado em vários níveis hierárquicos, com a finalidade de especializar a supervisão.
			3-	Um órgão é eliminado da estrutura organizacional quando deixa de ser eficiente.
			4-	Um órgão é desdobrado vertical e horizontalmente, para o alcance dos objetivos a curto prazo, não sendo, entretanto, o prazo tão importante.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 9 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

 A especialização vertical ocorre quando em uma organização se verifica a necessidade de qualidade de supervisão ou chefia (autoridade hierárquica) e se faz à custa de (Capítulo 9):

Gabarito	Respostas
			1-	Um aumento de superiores nos níveis mais baixos da organização.
			2-	Uma diminuição do número de mestres e contramestres.
			3-	Um aumento do número de níveis hierárquicos.
			4-	Uma diminuição no que tange ao descobrimento da autoridade.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 10 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

A Administração por Objetivos envolve um comportamento (Capítulo 10):

Gabarito	Respostas
			1-	De sistema aberto, que não permite correções
			2-	De sistema fechado, que não permite correções.
			3-	Cíclico, que permite correções.
			4-	Acíclico, que permite correções.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 11 - simples escolha

Nota: 0,00

Valor: 0,50

A APO caracteriza-se pelo estabelecimento do sistema de revisão e reciclagem. Isso significa que (Capítulo 10):

Gabarito	Respostas
			1-	Todos os sistemas de APO possuem alguma forma de revisão e de conferência regular das tarefas executadas a fim de que qualquer erro seja detectado imediatamente, bem como suas origens e causas, para que o mesmo não mais se repita.
			2-	Todos os sistemas de APO possuem alguma forma de revisão regular do progresso atingido, através dos objetivos já alcançados e a alcançar, permitindo que algumas providências sejam tomadas e novos objetivos fixados para o período seguinte.
			3-	Todos os sistemas de APO e o controle, para possibilitar que os resultados atingidos sejam comparados com os resultados planejados.
			4-	Sempre existe alguma forma de correlacionar os objetivos dos vários órgãos ou gerentes envolvidos mesmo que nem todos os objetivos estejam apoiados nos mesmos princípios básicos.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 12 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

A qual das alternativas abaixo correspondem as características da burocracia, segundo Max Weber (Capítulo 11):

Gabarito	Respostas
			1-	Caráter formal das comunicações, impessoalidade nas relações e profissionalização dos participantes.
			2-	Caráter informal das comunicações, impessoalidade nas relações e profissionalização dos participantes.
			3-	Caráter formal das comunicações, formalidade nas relações e completa previsibilidade do funcionamento.
			4-	Caráter informal das comunicações, profissionalização dos participantes e completa previsibilidade do funcionamento.
			5-	Caráter informal das comunicações, formalidade nas relações, profissionalização dos participantes.

Questão 13 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

Quais das afirmações abaixo são críticas à Teoria Burocrática (Capítulo 11)?

            1. Excessivo racionalismo da burocracia.

            2. Abordagem do sistema fechado.

            3. Abordagem descritiva e explicativa.

            4. Mecanicismo e limitações – “Teoria da máquina”.

Gabarito	Respostas
			1-	1 e 4.
			2-	2 e 4.
			3-	1 e 3.
			4-	2 e 4.
			5-	Todas as alternativas.

Questão 14 - simples escolha

Nota: 0,00

Valor: 0,50

1)      Assinale V ou F para as alternativas correspondentes ao modelo de organização natural (Capítulo 12):

( ) Visão focalizada apenas nas partes internas do sistema.

( ) Expectativa de certeza e de imprevisibilidade.

( ) Visão focalizada sobre o sistema e sua interdependência com o ambiente.

( ) Expectativa de incerteza e de imprevisibilidade.

( ) Ênfase no planejamento e controle.

Gabarito	Respostas
			1-	VVFFF
			2-	FFVVF
			3-	VVVVV
			4-	FVVVF
			5-	FVFFV

Questão 15 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

1)      Indique a que teoria referem-se os seguintes aspectos e assinale a seqüência correta (Capítulo 12):

            1- Teoria da Burocracia

            2- Teoria Estruturalista

( ) Abordagem da Organização - Organização formal e informal.

( ) Conceito de Organização – Sistema social como um conjunto de funções oficiais.

( ) Comportamento Humano – Ser social que desempenha papéis dentro de várias organizações.

( ) Relação entre objetivos – Prevalência dos objetivos organizacionais.

( ) Preocupação- Eficiência e Eficácia

Gabarito	Respostas
			1-	2,2,1,1,2
			2-	2,1,2,1,2
			3-	1,2,1,2,2
			4-	1,2,2,2,2
			5-	1,1,1,1,1

Questão 16 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

Assinale a alternativa correspondente a um meio de satisfação da necessidade de auto-realização, segundo a hierarquia das necessidades de Maslow (Capítulo 13):

Gabarito	Respostas
			1-	Trabalho criativo e desafiante.
			2-	Responsabilidade e resultados.
			3-	Amizade dos colegas.
			4-	Remuneração e benefícios.
			5-	Horário de trabalho razoável.

Questão 17 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

 Douglas MCGregor propôs que a necessidade (Capítulo 13):

Gabarito	Respostas
			1-	Satisfeita motiva o comportamento humano.
			2-	Não-satisfeita motiva o comportamento humano.
			3-	Satisfeita não motiva o comportamento humano
			4-	Não-satisfeita não motiva o comportamento humano.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 18 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

Herzberg propõe a técnica do “enriquecimento de tarefas”, que significa: (Capítulo 13):

Gabarito	Respostas
			1-	Uma gradativa alteração das tarefas do cargo para introduzir maior dose de motivação no trabalho.
			2-	Uma divisão do trabalho em tarefas limitadas e repetitivas para introduzir maior dose de eficiência no trabalho.
			3-	A aplicação de fatores higiênicos no trabalho.
			4-	O mesmo que “rotação de cargos”.
			5-	Nenhuma das alternativas.

Questão 19 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

O D.O. procura (Capítulo 14):

Gabarito	Respostas
			1-	a) A solução dos conflitos através da repressão, do arbitramento e da hostilidade.
			2-	b) Efetuar mudanças estruturais na organização, somente.
			3-	c) Efetuar mudanças comportamentais na organização, somente.
			4-	d) Efetuar mudanças estruturais e comportamentais conjuntamente na organização para adaptá-la a situações diferentes.
			5-	e) Desenvolver a empresa com um mínimo de mudanças tanto estruturais como comportamentais, para evitar a típica resistência às modificações encontrada dentre os participantes.

Questão 20 - simples escolha

Nota: 0,50

Valor: 0,50

Quanto ao aspecto de dedicação e de comprometimento pessoal, o Managerial Grid, quando existe apatia e indiferença em vez de moral positivo e comprometimento, quando não há lealdade nem dedicação por parte dos participantes da organização, o estilo de administração pode ser definido como (Capítulo 14):

Gabarito	Respostas
			1-	1,1
			2-	5,5.
			3-	1,9.
			4-	9,1.
			5-	9,9.