REPOSICAO

Lista de Questões

Questão 1 - simples escolha

    Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas (Capítulo 1):

	Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.

Questão 2 - simples escolha

 As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque (Capítulo 1):

	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário.

Questão 3 - simples escolha

O conceito de unidade de comando (princípio segundo o qual cada subordinado pode ter somente um superior) provém da (Capítulo 2):

Organização militar.

Questão 4 - simples escolha

A máquina (a partir da revolução industrial) impôs como absolutamente necessário o caráter cooperativo do trabalho e a emergência de uma regulação social (Capítulo 2):

O uso capitalista das máquinas levou a uma direção autoritária com base repressiva para manter o domínio sobre os operários.

Questão 5 - simples escolha

Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos (Motion-Time Study) visava a (Capítulo 3):

	Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração.

Questão 6 - simples escolha

O Princípio da Intensificação, segundo Ford, consiste em (Capítulo 3):

	Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado.

Questão 7 - simples escolha

Por proporcionalidade da função administrativa, Fayol que dizer (Capítulo 4):

	Nenhuma das alternativas.

Questão 8 - simples escolha

Fayol e Taylor (Capítulo 4):

	Pregavam a unidade de comando e a supervisão funcional, respectivamente.

Questão 9 - simples escolha

A experiência de Hawthorne comprovou (Capítulo 5):

	A existência de fatores humanos e sociais no rendimento do operário.

Questão 10 - simples escolha

Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer (Capítulo 5):

	O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa.

Questão 11 - simples escolha

 A Escola das Relações Humanas achava que a principal tarefa da administração seria de (Capítulo 5)

	Solucionar o conflito entre os interesses humanos e os da organização, no sentido de aumentar a satisfação e a felicidade.

Questão 12 - simples escolha

As principais necessidades psicológicas segundo a Teoria das Relações Humanas são (Capítulo 6):

	Segurança íntima, participação, autoconfiança e afeição

Questão 13 - simples escolha

 Pode-se afirmar que (Capítulo 6):

      I. O moral é um conceito abstrato, intangível, porém perfeitamente perceptível.

      II. O moral constitui uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfação ou não das necessidade dos indivíduos.

      III. O moral depende menos do estado motivacional dos indivíduos e mais dos métodos e processos de produção.

De acordo com as afirmações:

	Apenas a I e a II são verdadeiras.

Questão 14 - simples escolha

 Podemos dizer que a Teoria Neoclássica é (Capítulo 7):

	A Teoria Clássica atualizada com os conceitos da organização moderna e baseada na formação eclética do administrador de hoje.

Questão 15 - simples escolha

Segundo Peter Drucker, a sociedade das organizações tende (Capítulo 7):

	A um pluralismo de objetivos, a uma diversidade de instituições e a uma difusão de poder.

Questão 16 - simples escolha

   Ao criar uma estrutura organizacional, o administrador deve levar em conta o seguinte (Capítulo 7):

      I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.

      II. A estrutura deve refletir a autoridade disponível à administração da empresa.

      III. A estrutura deve refletir sua ambientação econômica, tecnológica, política, social e psicológica.

      IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.

Com relação as afirmações acima:

	Todas são verdadeiras.

Questão 17 - simples escolha

São vantagens da organização linear, funcional e linha de staff, respectivamente (Capítulo 8):

	Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição; permite a melhor supervisão técnica possível com especialização em todos os níveis; assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio da autoridade única.

Questão 18 - simples escolha

Uma das desvantagens da organização funcional é (Capítulo 8):

	Provocar diluição e conseqüente perda de autoridade de comando, pela substituição da autoridade linear pela autoridade funcional, que é relativa e dividida, trazendo como conseqüência uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores.

Questão 19 - simples escolha

Relacione as características com os respectivos tipos de departamentalização e assinale a alternativa com a seqüência correta (Capítulo 9):

            1. Ênfase na tecnologia utilizada ( ) Funcional

            2. Orientação para o mercado ( ) Produtos ou Serviços

            3. Auto-orientação ( ) Geográfica

            4. Orientação para resultados ( ) Clientela

            5. Orientação voltada para o cliente ( ) Processo

	3; 4; 2; 5; 1

Questão 20 - simples escolha

A especialização horizontal ocorre numa organização quando (Capítulo 9):

	O desenvolvimento de um órgão faz com que se divida em outros órgãos paralelos e de mesmo    nível, a fim de aumentar a perícia no desempenho de uma dada atividade.