Teoria da Contigencia

1.A Teoria da Contingencia afirma que:

R.nao ha uma unica ou melhor maneira para se organizar as organizaçoes dentro de principios universais
pois tudo depende das circunstancias e situaçoes envolvidas.

2.A Pesquisa de Lawrence e Lorsch indicou que as industrias com alto desempenho apresentam as seguintes caracteristicas:

R; melhor ajustamente aos ambientes externos atraves de alta diferenciaçao e de integraçao interdepartamental atraves de trabalho conjunto e integrado com a utilizaçao da confrontaçao para a solucao de problemas

3.a seleçao ambiental significa

as empresas selencionam seus ambientes, pois elas se defrontam com uma multivariedade de ambientes

4. o clima organizacional envolve

r. a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, percebida ou experimentada pelos menbros e que influencia o seu compoortamento.

5 a racionalidade total e a limitada predominam respectivamente nos niveis

r. técnico e institucional

6, o reconhecimento do dominio exige o mapeamento do ambiente de tarefa onde a organizaçao opera para tanto deve se reconhecer;

r. os fornecedores de entrada, os clientes, os concorrentes *entrada e saida,  e os grupos regulamentadores.

7,a abordagem de perrow  quanto a tecnologia baseiase em duas dimensoes

r. natureza no processo de investigação e números de exceções no trabalho.

8;a tecnologia mediadora para thompson caracterizase

r. por modalidades padronizadas e extensivamente tal como ocorre com as tecnicas burocraticas de categorizaçao e aplicaçao impessoal dos regulamentos.

9.A Adhocracia:

r; uma forma organizacional extremamente dinamica e flexivel mutavel e inovadora
que constitui a propria antitese da burocracia.

10  o homem complexo e um conceito ;

r. baseado em uma concepcao contigencial do homem

11 no modelo de expectancia a instrumentalidade significa

r, a percepçao das consequencias de cada alternativa de açao percebidas como meios certos para alcançar resultados finais desejados

12 a pesquisa feita por chandler revelou o impacto da estrategia sobre a natureza organizacional. Na segunda fase do processo hístórico de desenvolvimento das empresas pesquisadas houve a racionalização do uso dos recursos a partir da integração vertical. Nesta fase, o tipo de estrutura organizacional predominante foi:

r estrutura funcional - departmaneto por funcoes

13 a teoria da contigencia da mais enfase a

no ambiente e na tecnologia

14 Na terceira fase do processo histórico estudado por Chandler, houve a racionalização do uso de recursos em expansão com ênfase na estratégia mercadológica, O tipo de estrutura organizacional predominante foi:

r multi departamentalizada e baseada em produtos

15 as organizaçoes mecanicistas, segundo burns e stalker caracteriza por

estruturas burocraticas altamente centralizada e hierarquizada amplitude de controle mais estreita com enfase nos principios da teoria clasica

16 segundo a pesquisa de burns e stalker os sistemas organicos sao adaptados a condiçoes

r. nenhuma esta correta


17 A pesquisa de Woordward sobre o impacto da tecnologia sobre a estrutura organizacional mostrou que o sistema de produção em massa ou produção mecanizada se caracteriza por:

r nenhuma esta correta


18 Dentro do conceito de diferenciação e de integração, as orientações para o objetivo, para o tempo e interpessoal são componentes da:

diferenciaçao

19 quanto maior a orientaçao para o objetivo tanto maior a

r. identificaçao que um departamento tem com o seu proprio objetivo especifico

20 O conceito de certeza para o modelo de diferenciação e integração é a base para a comparação entre ambientes. A incerteza relativa do ambiente é avaliada através de:

r certeza das relaçoes casuais clareza da informaçao e amplitude de tempo do feedback definitivo